Kucni lijekovi za astmu elicea 10 mg Lijekovi za žgaravicu
Lijekovi za upalu grla ivermectin gdje kupiti Lijekovi za žgaravicu
Lijekovi za valunge Lijekovi za lijecenje oteklina. lexilium cijena Lijekovi za tinitus
lijekovi protiv raka. Lijekovi za trovanje hranom lorsilan cijena prirodni lijekovi za prehladu
prirodne tablete za spavanje lunata bez recepta Proizvodi za njegu masne kože
organizirati modafinil hrvatska Lijek za morsku bolest
lijek za suha usta normabel bez recepta lijek za artritis
lijekovi za zatvor Lijek za akne rivotril cijena sredstvo za zadržavanje vode
Lijekovi za rast kose. Sredstva za suhi kašalj xanax cijena Lijekovi za bolesti zuba.
lijek koji spašava život Lijecenje akni kod kuce. zaldiar bez recepta pojedinacni cvjetovi
Mafija
Apotekarski
kriminal: lopovluk u interesu partije na vlasti i njenih egzekutora, a
protiv interesa države i građana
Pljačkaju
bolesne da to nije zdravo
Mr ph. spec. Branislava Uskoković, specijalista farmakoinformatike, bivša pomoćnica direktora za komercijalne poslove Apoteke Beograd, osoba
apsolutno upućena u stručno i finansijsko poslovanje ove zdravstvene ustanove
od prvorazrednog državnog i društvenog značaja, uputila je otvoreno pismo
predsedniku Tadiću o malverzacijama i neskrivenom kriminalu u ovoj ustanovi pod
rukovodstvom Olivere Gordić i pod patronatom "demokratskih vlasti"
Republike i Beograda. Detaljno se objašnjava mehanizam otuđivanja ogromnih
količina "narodnog" novca i utaje poreza uz blagoslov nadležnih poreskih
i političkih instanci
...
Poštovani, oduševljena Vašim
istupanjima u vezi sa finansijskom disciplinom svih činilaca društva,
dajem Vam punu podršku
i dozvolite, u to ime, i nekoliko dobronamernih saveta.
Gospodine predsedniče, nije naša zemlja u ekonomskoj recesiji samo zbog nedostatka stranih investicija
ili nedovoljnog izvoza. Nas ubi naše
neznanje i naš lopovluk, a tome su
najviše doprineli mangupi u
redovima svih partija. Onaj ko je izmislio da se svi rukovodioci postavljaju
partijski, a nije obezbedio dovoljno jak mehanizam kontrole i odgovornosti nad
njihovim radom, taj je generator najnovije srpske finansijske krize.
Da bih potkrepila sve moje tvrdnje daću Vam primer firme u
kojoj radim već dugi niz godina.
Zaposlena sam u Apoteci "Beograd", državnoj apotekarskoj ustanovi, koja zajedno sa kolegama
lekarima obezbeđuje zdravstvenu zaštitu
građanima Srbije. Apoteka "Beograd" nije budžetska ustanova i to se vidi iz prostog uvida u ugovor
koji ona sklapa svake godine sa Republičkim zavodom za zdravstveno osiguranje
(RZZO). U tom ugovoru doslovce je naglašeno da će RZZO, po svakoj ispostavljenoj fakturi, za ispostavljene recepte, na
svakih 15 dana, nakon izvršene
kontrole isplatiti na račun Apoteke "Beograd" (AB) iznos za
nabavljene lekove, tzv. nabavnu vrednost leka i, na ime izvršene usluge, maržu za izdate lekove.
Za razliku od apotekarskih ustanova, ostale zdravstvene ustanove, kao što su klinike, bolnice i domovi zdravlja, jesu budžetske ustanove i iz njihovih ugovora se to i vidi.
Tamo se lepo može videti da se njima, na
osnovu njihovih finansijskih planova, odobravaju sredstva po stavkama, od plata
do svih troškova poslovanja.
Sve apotekarske ustanove širom
Srbije su indirektni korisnici budžetskih
sredstava, što znači da se za marže
isplaćene na osnovu izdatih lekova i pomagala koriste sredstva RZZO, odnosno
sredstva koja osiguranici uplaćuju na ime doprinosa za zdravstvo.
Zbog tako specifičnog načina poslovanja, sve apotekarske ustanove širom Srbije imaju dve vrste periodičnih obračuna - gotovinski i stvarni model obračuna.
Gotovinski model obračuna predstavlja
finansijske tokove sredstava naplaćenih od RZZO, na osnovu
ispostavljenih recepata, odnosno izdate količine lekova i pomagala
korisnicima zdravstvenih usluga i on u mnogome zavisi od likvidnosti RZZO,
odnosno da li je RZZO, sa prilivom sredstava obezbedio redovno plaćanje izvršenih usluga apotekarskih
organizacija. Kako apotekarske ustanove po prirodi posla imaju i ostale
prihode, desilo se da dugogodišnji
dug, na ime izdatih lekova izbeglim i raseljenim licima, u iznosu od 235
miliona dinara, AB nije bila u mogućnosti da naplati od
RZZO, zbog nedostatka sredstava u njihovim fondovima i na osnovu uredbe Vlade
Srbije (oktobar 2006). Mi taj novac nismo dobili pa dolazimo do činjenice da su zaposleni u AB lečili
izbegla i raseljena lica - od svojih prihoda. Ovaj obračun služi samo da bi se pratili
finansijski tokovi sredstava, tj. činjenica da li se sredstva isplaćuju dobavljačima za isporučene lekove i da li se koriste isključivo za nabavku lekova i
pomagala koji se izdaju na teret RZZO.
Stvarni obračunski model je klasičan periodični obračun i u njemu se iskazuje stvarno poslovanje firme upoređujući odnos prihoda i troškova, i sve apotekarske ustanove obavezne su da ga rade, usvajaju na
organima upravljanja (UO i NO), kao i da plate porez na dobit ukoliko je
poslovanje pozitivno, tj. ukoliko dobit postoji. AB je bila od svog
osnivanja do 2007. poreski obveznik.
Do dolaska Olivere Gordić na čelo Apoteke "Beograd" , svake godine su se radila oba
obračuna, usvajala se na UO i NO do 28. februara i na osnovu dobijenih
rezultata plaćao porez na dobit. Za 2006. godinu AB je iskazala dobit po završnom računu i za taj iznos dobiti platila je
porez na dobit, a što je najsmešnije, pošto se porez može plaćati u mesečnim ratama, Olivera Gordić je došavši na čelo kuće u junu 2007. nastavila da plaća porez, a sada u svim
sredstvima informisanja i monografiji firme piše da smo bili gubitaši dok ona nije došla na čelo kuće.
Na Vašu veliku žalost, pošto
je ona od
strane Vaše
partije dovedena kao "nestranački kandidat", sve što radi protivzakonito je...
Začepljivanje
rupa
Pobrojaću Vam i dokumentovati sve njene kriminogene i nestručne poteze, a Vi zajedno sa Vašim saradnicima, procenite šta
Vam valja činiti.
Olivera Gordić dovedena je na čelo Apoteke "Beograd"
kao kandidat
interesne grupe kompanije Pharmanova, što se može
jasno videti iz prostog uvida u promet AB sa Pharmanovom. Do njenog dolaska na čelo naše kuće, mi smo sa kompanijom Pharmanova ostvarivali mesečni promet u iznosu od 17-18 miliona dinara, a po njenom dolasku prekida
se saradnja sa mnogim kućama i sav promet prenosi se na Pharmanovu,
tako da joj ona, odmah po njenom dolasku, dodeljuje promet od 100 miliona mesečno, kasnije 200, pa 300, pa 400 miliona mesečno, i na taj način direktorka Gordić omogućava da se Pharmanova kao izuzetno uspešna kompanija proda nemačkoj kompaniji Fenix,
verovatno po odličnoj ceni i sigurno dobrim pogodnostima za sve koji su omogućili da do te prodaje dođe.
Grupu koja je dovodi na čelo kuće
i koja je drži na vlasti čine:
1. Mr ph. Momčilo Bojović, direktor prodaje u Pharmanova,
član DS-a,
2. Dr Vladan Šubarević, član gradskog veća zadužen za zdravstvo, član DS-a,
3. Dipl. ing. Dragan Đilas, ministar za NIP, predsednik GO DS-a.
Ova grupa, oslabljena za jednog člana, iz svima nama
dobro poznatih razloga, i dan-danas čvrsto stoji iza
direktorke Gordić i pokriva sve njene i finansijske malverzacije, a da ih pri tome uopšte ne zanima šta se dešava sa državnom firmom i zaposlenima u njoj.
Kada su članovi UO
i NO, takođe iz DS-a, pokušali da se suprotstave njenim mahinacijama ne usvojivši joj završni
račun za 2007. godinu
i finansijski plan za 2008, pošto je glavna stavka bila promena loga AB, a idejno rešenje više
nego
neprimereno, bili su pozvani na "ribanje"
kod Dragana Đilasa, gde im je on naredio da se završni račun i finansijski plan moraju usvojiti onako kako je direktorka Gordić to prezentovala. Gospodin Dragan Đilas je u tom trenutku bio samo
predsednik GO DS i nije mi jasno ko mu je dao mandat da vodi glavnu reč o poslovanju gradskih firmi? Naravno, po njegovom imenovanju za gradonačelnika, sva trojica kolega su smenjena. To su dr Zoran Vesić, dr Marko Kostić i mr ph. Miloš Knežević.
Naravno, Vi sve ovo znate, ali nije na odmet da znate da i mi znamo.
U 2009. godini dolazi nam, po prijavi, poreska inspekcija i konstatuje poresku utaju od 700 miliona, jer se po direktorkinom
nalogu svi boniteti, koji su čist prihod, knjiže kao kapital. Potpuni nonsens za sve firme, a na taj način se ogromna količina novca odliva iz prihoda države kroz neplaćeni porez na dobit. Pošto
je uhvaćena u poreskoj utaji, doneto je prvostepeno rešenje kojim se firmi nalaže
da se za iznos (273 miliona), koji je ručno knjižen iz prihoda u kapital,
plati porez, zatezna kamata i kazna u iznosu od 40 miliona,
direktorka ulaže žalbu sa obrazloženjem
da smo mi budžetska firma i da nismo
poreski obveznici. Još
jedan nonsens, ali tu žalbu
usvaja, ko bi drugi nego član DS-a Dragan Ristivojević, direktor
poreske centrale Beograd. Poništava
prvostepeno rešenje, što je presedan, i oslobađa
direktorku Gordić svake odgovornosti. Imam u posedu oba dokumenta, pa Vam ih rado ustupam
kako biste Vi i Vaši saradnici mogli da se uverite o kom stupnju neznanja i malverzacija se ovde radi - i eto Vam zbog čega smo mi jedna jadna
država (Prilog br. 1).
Od 2007. pa nadalje ona i dalje uporno sav prihod knjiži na kapital, uporno radi samo gotovinski obračun, a o sopstvenim poslovnim
uspesima drži svoje konferencije za štampu i promoviše sebe kao uspešnu
poslovnu ženu. Pri tome niko ne ume da sabere dva i dva, i zapita je - koliko ste
platili porez na dobit?
Od novca, koji se krvavim radom zarađuje u
našoj firmi, ona plaća međunarodne organizacije, dobija tzv. međunarodna priznanja
i sa njima defiluje kroz naše
medije. Imam u posedu račun, koji je odobrio UO, na 6.000 evra, plus troškovi
puta, i to je u stvari suma kojom su zaposleni u AB platili direktorkino
međunarodno priznanje za integrisani menadžment. Znate li koliko zaposlenih u AB moraju da rade da
bi se zaradilo 6.000 evra čistog dohotka?! I ovu dokumentaciju
Vam stavljam u posed, jer tako nešto
morate imati, pošto su članovi DS-a izabrani na partijske rukovodeće
funkcije uglavnom upoznati sa problemom AB otkada je na njenom čelu
direktorka Gordić, ali ništa nisu preduzeli da to
spreče. Izgleda da mr. ph Momčilo
Bojović ume da začepi sve rupe, pošto
je on ostao rukovodeći kadar u Phenixu, a mi zbog toga stigli do mesečnog prometa sa njima od 500 miliona. Kolika je dobit AB od
ovakvog snabdevanja uglavnom je nepoznanica za sve zaposlene. O dobiti znaju
samo direktorka Gordić, pomoćnik direktora za komercijalne poslove mr ph. Milena Pantelić , takođe član DS-a, i pomoćnik direktora za finansijske poslove dipl. oecc. Dragana Simić, takođe član DS-a, koje je Momčilo Bojović doveo iz Ćuprije, kao specijalni kadar u AB (Prilog br. 3).
Ne
zanima je
Permanentni mobing svih zaposlenih najbolje se vidi iz njenih poteza od
kako je došla na čelo AB, u periodu od jula 2007. do dana današnjeg.
1. U julu 2007, iako je od strane prethodnog rukovodstva bio
sklopljen poslovni ugovor sa veledrogerijom Vetfarm, ona sklapa novi, u kojem za dva odsto smanjuje dobit AB, i za 100 odsto povećava promet sa Vetfarmom, što dovodi do toga da je AB
svakog meseca gubila 1.200.000 dinara. Ovakvo krivično delo štetnog ugovora i po
novom ZKP-u sankcioniše se zatvorskom kaznom,
ali, kao što vidimo, ona i
dan-danas vlada AB-om. Za period jul-decembar na ovakav način izgubljeno
je 6.000.000 dinara prihoda, a kada je smenjeno tadašnje rukovodstvo Vetfarma i kada novi članovi rukovodećeg tima nisu pristali da rade po njenom nalogu, isplata dva odsto na
ruke, momentalno se prekida poslovna saradnja iako postoji ugovor koji važi godinu dana. U prilogu Vam stavljam na uvid oba
ugovora (Prilog br. 2).
2. U septembru 2007, iako je Vlada donela odluku da se u zdravstvu plate povećaju za pet odsto, dirktorka Gordić ne dozvoljava da se plate zaposlenih povećaju obrazlažući da su naše plate neprimereno
visoke. Iako je sindikat vodio bitku uz obrazloženje da su naše plate u skladu sa
zakonom, da
nama država
samo isplati maržu za izdate lekove i
pomagala, da je faktički dalje ne zanima da li mi imamo sredstva za plate, doprinose i ostale
troškove materijalnog
poslovanja, da je to što
dobijamo od RZZO samo polovina mesečnih prihoda koji su nam neophodni za normalno poslovanje i da sve ostale troškove pokrijemo ostalim prihodima, ona nam smanjuje plate i
od tada do danas, i pored visokih prihoda, mi
smo i dalje sa najnižim
primanjima u apotekarskoj delatnosti u Srbiji. Pošto su se njenoj tadašnjoj odluci suprotstavile i tadašnja pomoćnica za finansijske
poslove Dragana Šušić i pomoćnica za pravne poslove Madlena Kocić, stavši na stranu sindikata i
obrazlažući joj da su zaposleni u pravu - ona ih obe smenjuje, iako ih je DS
postavio za njene pomoćnice odmah po njenom dolasku, i dovodi kadar iz Ćuprije, Draganu Simić za finansije, i
dipl. pravnicu Vesnu Tomić, potpuno
neiskusnu osobu, na mesto pomoćnika za pravne poslove. Svako ko je
od njenih pomoćnika izrazio neslaganje sa bilo kojom njenom odlukom bio je smenjen i
izložen neviđenom teroru. To
ne mogu da rade psihički stabilne osobe.
Slučaj
jedne kapsule
3. U novembru 2007, po odluci Vlade svim zaposlenima sa visokom stručnom spremom povećavaju
se plate za 7,2 odsto, a direktorka Gordić donosi odluku da se te plate povećaju samo farmaceutima, tako da pravnici, ekonomisti,
politikolozi i arhitekte ostaju bez tog povećanja. Opet je sindikat intervenisao, ali
ništa nije pomoglo. Taj problem je stigao i u gradsku upravu, ali je tadašnji neformalni direktor
AB dr Vladan Šubarević sve gurnuo pod tepih i isposlovao mišljenje stručnjaka da samo direktor određuje plate i može da radi šta hoće.
4. U januaru 2008. bez ikakve najave umanjuje plate svim upravnicima apoteka, šefovima laboratorija, direktorima sektora, zameniku direktora i sebi. Po statutu firme, direktoru i zameniku
direktora, kao imenovanim licima, plate se određuju na sednici UO, ali to za nju ne važi,
ona se ponaša kao da je vlasnik AB.
Naravno, u svemu što radi ima podršku dr Vladana Šubarevića i g. Dragana Đilasa, tako da sve predstavke i žalbe upućene gradskoj vladi završavaju
u košu. Takođe, po nalogu Dragana Đilasa i sve predstavke DS-u padaju u vodu. Olivera
Gordić mora ostati na mestu direktora AB, to je zapovest gospodina Dragana Đilasa i to je tako do dana današnjeg,
šta god radila. A zašto je to tako, na to pitanje verovatno samo gospodin Đilas može da odgovori.
U februaru 2008. dolazi do već opisanog sukoba članova UO i Nadzornog odbora zbog završnog računa i opet je Dragan Đilas završio stvar, sada sa članovima svoje stranke, zaštitivši je u nezakonitim radnjama.
6. Kada je dobila bezrezervnu zaštitu prvog čoveka GO DS-a, a kasnije i gradonačelnika, počinje u martu 2008. da priprema promenu loga, iako nije dobila saglasnost
ni UO ni NO. Bez ikakvog konkursa, za idejno rešenje odabire firmu i bez ičije saglasnosti ugovara
promenu statuta, pošto
je logo firme regulisan statutom firme. Naravno, ljubaznošću gradonačelnika sve se aminuje i jedan potpuno nakazan projekat,
kapsula u bojama zastave grada, sa belim krstom, zamenjuje
stilizovanu zmiju sa čašom, što je i znak većine apotekarskih i zdravstvenih organizacija. Čak je i logo Svetske zdravstvene organizacije zmija obmotana oko žezla, ali direktorka
Gordić
želi jednu potpuno novu
eru, koje će početi njome na čelu AB. Sve ovo dešava se u momentu svetske ekonomske krize, tako da mi nije jasno koje
objašnjenje gradonačelnik ima za ovakvo nedomaćinsko ponašanje.
Znaju
pljačkaši kad treba
7. U novembru 2008. kupuje se novi službeni auto za potrebe direktora AB, vrlo skupa honda, iako ju je po dolasku na dužnost sačekala lancia stara četiri godine, koju je AB
dobio na poklon od Jugohemije.
8. U decembru 2008. ne isplaćuje se jubilarna nagrada zaposlenima, već se to čini u januaru 2009, kako bi na računu bilo sredstava koja
se u izveštaju za konačan završni račun prikazuju kao suficit. Problem oko usvajanja završnog računa AB se nastavlja i sa
novim sazivom UO, tako da se završni
račun za 2008. usvaja tek krajem aprila 2009, kažu nakon intervencije gradonačelnika Beograda.
9. U finansijskom planu za 2009, po prvi put od njenog
nastupanja, direktorka Gordić i njena pomoćnica za finansijsko poslovanje Dragana Simić donose odluku da se prekine sa osiguranjem pazara, sa obrazloženjem da su premije visoke i da će nas u slučaju pljačke obeštetiti kompanije koje
nam vrše usluge obezbeđenja. U
avgustu 2009. došlo je do pljačke pazara na teritoriji Zemuna. Naravno, kompanije obezbeđenja ne vrše obeštećenje, već osiguravajući zavodi, i mi smo ostali bez 2.000.000 dinara.
10. Na zahtev vlasnika firme Best woomen d.o.o., novih vlasnika
zgrade u Knez Mihailovoj ulici, koju su kupili od firme Progres, počinje ponovo pritisak na AB da se novim vlasnicima koji tu
nameravaju da izgrade hotel ustupi deo apoteke "Mateja Ivanović", što je činjeno i ranije od strane ministra Dinkića, zbog čega je uostalom i smenjena prethodna direktorka (član G17 plus), jer nije postupila po nalogu ministra Dinkića. U konačnom ugovoru stoji da će gore pomenuta firma, zbog potrebe
svog renoviranja i uzimanja dela apoteke, izvršiti adaptaciju apoteke i nadoknaditi joj izgubljenu dobit za period koliko je trajalo renoviranje. Pomoćnica direktora za finansije Dragana Simić i
njen sektor izračunali su da je mesečni prihod 3.500.000
dinara. Kako je apoteka "Mateja Ivanović" bila zatvorena četiri meseca (maj-septembar 2010 ), na račun
AB trebalo je uplatiti 13.500.000 dinara. Do dana današnjeg te pare nisu uplaćene na naš račun...
Da li su ove pare završile na nekom drugom mestu ili nisu i neće biti uplaćene, precizan odgovor daće Vam gospodin Mirko Todorović (kompanija Todor), vlasnik hotela i član predsedništva
stranke Ujedinjeni regioni Srbije. U samo
mesec dana 2009. godine mi smo zahvaljujući našem menadžmentu
ostali bez 15.500.000 dinara prihoda, što predstavlja četvrtinu
mesečnog prihoda koji dobijamo na ime marže za izdate lekove od strane RZZO.
Ma
kakav zakon!
11. Od osnivanja AB na snazi je bio pravilnik o dodeli otpremnine
prilikom odlaska zaposlenih u penziju. Ukoliko je zaposleni sa primanjima nižim od republičkog proseka, onda mu se na ime otpremnine isplaćuju
tri prosečne plate, a ukoliko je
njegov dohodak viši od proseka, onda se isplaćuju tri njegova lična dohotka. Direktorka Gordić je ovo stopirala i od
njenog dolaska na čelo AB, zaposlenima se isplaćuju samo tri prosečna dohotka, što
znači da farmaceut sa 60.000 dinara plate odlazi u penziju sa samo 99.000
dinara otpremnine, a rešenje
o penziji može dobiti za sedam do 12
meseci, pa Vas ja pitam od čega da se živi?
12. Po važećim propisima, svaka firma dužna je da PIO dostavi M4 obrasce za sve zaposlene do 30. aprila za
prethodnu godinu. Otkako je direktorka Gordić na čelu AB, iako se doprinosi uplaćuju, zbog izostanka
dostave ovih podataka, ukoliko odete na šalter PIO i zatražite
da vam se izdaju podaci o uplati vaših
doprinosa dobićete podatak da nisu uplaćivani od 2007. godine. To je visoko
usavršena organizacija rada direktorke Gordić i njene pomoćnice za finansijske poslove Dragane Simić. Ukoliko pozovete upravu i požalite se na ovu nelogičnost,
objasni vam se da je sa doprinosima sve u redu, da se oni uplaćuju, a de će se M4 obrazac ispuniti onog momenta kada pođete u penziju. Da li je Vama jasno koliki je stepen aljkavosti u njihovom radu?!
13. Ukoliko se prouče podaci
o materijalno-finansijskom poslovanju, svi naši upravnici apoteka dužni
su da vode tzv. "trgovačke knjige", u kojima se evidentiraju svi podaci ulazno-izlazne dokumentacije i oni se po rednim
brojevima poklapaju sa arhiviranim podacima koji se nalaze u registrima. Ova dokumentacija
stalno se kontroliše
od strane nadležne službe (untrašnja materijalno-finansijska kontrola) i služi za pravovremeno praćenje
i otklanjanje eventualnih grešaka.
Početna stavka u svakoj novoj poslovnoj godini počinje stavkom "početno stanje apoteke" i
predstavlja materijalno-finansijsko stanje, utvrđeno
godišnjim popisom apoteke, nakon usklađivanja sa knjigovodstvenim stanjem. Dokument o početnom stanju apoteke izdaje šef
knjigovodstva, overava ga svojim potpisom i pečatom firme i odgovoran je za taj podatak. Od kako su na čelu AB direktorka Gordić i njena pomoćnica za finansijske poslove Dragana Simić,
izdato je uputstvo da se početno stanje skida sa kompjutera bez
ikakvog pratećeg dokumenta, što znači da ukoliko tržišna inspekcija dođe u bilo koju od naših apoteka i potraži trgovačku knjigu, pa zatim zatraži
pismeni podatak o početnom stanju, nakon godišnjeg
popisa i kontrole od strane knjigovodstva - ne može naći ništa, a posledica su kazne
za odgovorno lice (upravnik apoteke) i odgovorne u AB. Iako su zaposleni u materijalno-finansijskoj kontroli ukazali na ovaj propust, menadžment je rekao da to po zakonu ne
mora. Na ovaj način se svi računopolagači u AB već tri godine uvode u počinioce privrednog prestupa. Naravno, oni su toliko uplašeni za svoja mesta da im ne pada na pamet da se bune.
Tajkunski
pregovori
14. Vrhunac aktivnosti tandema direktorka Gordić - Dragana Simić, jeste u tome što
je odmah po dovođenju
iz Ćuprije na mesto šefa knjigovodstva Dragana Simić
prekontirala sva konta AB i pretvorila nas u
budžetsku firmu, izbegavajući na taj način obaveze izrade i usvajanja stvarnog modela završnog računa, a kao posledicu tog čina i plaćanje poreza na dobit, čime se Republika Srbija stalno oštećuje za određen priliv sredstava.
15. Kao budžetska
firma mi smo za 2009. iskazali gubitak od 75.000.000
dinara, a menadžerski tandem Gordić
- Simić falsifikuje završni račun, sad po gotovinskom modelu, jer
im je poslovanje katastrofalno i u završnom dokumentu prikazuje pozitivni bilans od 18.000.000
dinara. Kako je sadašnji predsednik UO
advokat Igor Pršić (LDP) ponovo odbio da usvoji takav završni račun, tek su krajem maja privoleli dr Ćosić (DS), njegovog zamenika, da usvoji falsifikovani završni
račun. Po odluci Gradskog veća i Skupštine grada, naš
budžetski suficit biće kao donacija prebačen zdravstvenim organizacijama
Beograda. Evo Vam odgovor na pitanje zašto
je direktorka Gordić zaštićena u finansijskim malverzacijama utaje poreza: zato što će
lažnim suficitima obezbeđivati donacije samo beogradskim
organizacijama i utoliko povećavati
uspešnost poslovanja gradonačelnika Đilasa.
16. Više puta, sa više strana, mnogi od nas čuli su informaciju da se u klubu "Privrednik" u više navrata govorilo o tome kako treba privatizovati AB
i, naravno, o tome koji od tajkuna to želi da uradi, a kako nam je svima jasno da je to stvarni
centar moći, te da su izvršna
i zakonodavna vlast samo izvršioci radova, nije mi
jasno dokle će eksperiment zvani "Olivera Gordić"
na čelu AB trajati i ko će snositi konsekvence za katastrofalno stanje koje ova žena stvara. Vi ste dozvolili da, evo već
tri godine, ona sistematski uništava AB, njenih 1.200 zaposlenih i 1.200 porodica.
Mnogo lakše možete saznati šta se dešava u klubu Bilderberg,
nego kada će biti UO i NO, i šta
se dešavalo na njihovim
sednicama. Odluke UO i NO ne mogu se naći u arhivi, brojevi pod
kojima su zavedeni moraju se na licu mesta
izdiktirati pomoćnicima za pravne i finansijske poslove Vesni Tomić i Dragani Simić,
koje zatim izdiktiraju naziv akta, upisuju broj iz delovodne
knjige i nose ga u svoje lične arhive i tamo čuvaju pod ključem...
Istina
je negde drugde
Parola "sve je dobro dok je meni dobro" najrasprostranjenija je među
rukovodećim ljudima u našoj
firmi, a ako ih slučajno matirate nekim podatkom ili kritikujete njihov rad ili
odluke, odmah dobijete karakteristiku - "pa to što ona priča nije tačno, ona se buni zato što
je smenjena sa mesta pomoćnika direktora za komercijalne poslove, i sada je običan farmaceut za recepturom, matora je, kada će više u penziju..." Sve je to politika koju je svojim načinom vladanja u AB uvela direktorka Gordić, ali je u mnogima koji su željni
afirmacije po bilo koju cenu pronašla
pristalice i Vi ćete od svih njih čuti kako je nama dobro. Za ovaj trud oni su nagrađeni pre svega rukovodećim mestima, od mesta pomoćnika direktora do mesta
upravnika apoteke, šetaju
se po inostranstvu obilazeći farmaceutske komore, kompanije i
sajmove, prisustvuju kongresima u inostranstvu, a da pri tome jedva uđu u kongresnu salu i stalno se nalaze sa direktorkom po skupovima kao da niko
drugi ne radi i doprinosi uspehu firme. Na Vašu žalost, to su ili članovi DS-a ili ljudi koji se veoma angažuju u radu resornog odbora za zdravstvo DS-a, bar tako kažu. To je virtuelna
stvarnost AB ili unutrašnji
prsten odbrane direktorke Gordić. Stvarnost ih u međuvremenu
demantuje, pa se na VI nacionalnom savetovanju o unapređenju kvaliteta u
zdravstvenim ustanovama razmatrala tabela, koja je napravljena
zahvaljujući anketi Ministarstva zdravlja, a koju svi zaposleni u zdravstvu
popunjavaju u određenom vremenskom periodu. Pošto je ova anketa anonimna, ljudi su, bez straha za svoje radno
mesto, odgovarali na postavljena pitanja. Ceo materijal nalazi se na sajtu, ali
ja želim da Vam prosledim samo nekoliko podataka. AB je i pored direktorkinih "međunarodnih priznanja", tek na 16. mestu u
Srbiji, nismo na listi pohvaljenih apoteka, a u rubrici
"zadovoljstvo zaposlenih" mi sa srednjom ocenom 3,29, a
ocene su bile od jedan do pet, zauzimamo četvrto mesto od otpozadi. E, to je, poštovani
predsedniče, plod kadrovske politike vaših
saradnika.
Nakon ovog savetovanja, i nakon odluke gradonačelnika Đilasa da joj zabrani putovanja u inostranstvo, ne znam iz kojih razloga, direktorka Gordić obrušila se zajedno sa svojim saradnicima
na apoteke, tako da su u periodu septembar-oktobar obilazili apoteke i ponašali
se prema zaposlenima kao divizija "Princ Eugen". Ništa, navodno, u apotekama nije dobro,
lekovi ne smeju biti na policama kako bi se videli, mala je ručna prodaja, zašto postoje saksije sa cvećem u apotekama, zašto
još postoje recepturna stakla kad je ona naredila da se sklone, zašto se ne prodaju u većoj
količini naši proizvodi - sve su to
pitanja kojima su ona i njeni saradnici zasipali zaposlene, ne vodeći pri tome računa da su pacijenti u apotekama, da je njihova dužnost i obaveza da se pre svega usluže, a sve što sada ne valja u apotekama uvela je upravo ona.
Istina je, međutim, drugačija. Došavši
na čelo AB, ona je dovedena da uništi sve što uvećava ostale prihode AB, svede je na životarenje od sredstava RZZO, a kada se i privatnim apotekama dozvoli
izdavanje lekova na recept, uruši
ih do kraja, jer koncept proizvodnje i snabdevanja nije
ni nalik onome koji smo mi zastupali i koji je naravno
donosio ogromna sredstva
AB.
Izvinjavam se unapred zbog dužine
pisma, ali period od tri godine i pet meseci, koliko je ona na čelu, proizveo je sve ovo što
sam pobrojala. O svemu što
sam iznela znaju mnogi Vaši
saradnici, postoje prijave u policiji, predstavke u Skupštini grada, ali to se sve završava rečima "iza nje stoji Đilas i ne možemo joj ništa".
Mr ph. Jasminka Bjeletić, zamenica
direktora AB, a u prethodnom periodu predsednica UO AB, imenovana je od strane Skupštine
grada istog dana na dužnost
zamenika kada i Olivera Gordić za v.d. direktora AB. Koleginica Bjeletić je nebrojeno puta dostavljala pismene beleške i ukazivala na nezakonitosti u radu direktorke Gordić. O svemu postoje dokazi
u delovodnim knjigama u Skupštini
grada i niko nije imao snage da je skloni. U decembru 2009. dostavila je kabinetu predsednika Antića kompletan Prilog 2. ovog pisma sa propratnim pismom o
utaji poreza. Da li znate šta
joj je odgovoreno? Da je to vrlo osetljiva politička
stvar!
Poštovani, da li je Vama
jasno da se kod nas utaja poreza naziva političkom stvari?
Kako nisam sigurna da će ovo pismo stići do Vas, proslediću ga vašim koalicionim
partnerima, opoziciji i predstavnicima medija.
Istina o sistematskom uništavanju
AB od strane direktora Olivere Gordić mora izaći na videlo.
Uz najlepše želje Vama i Vašoj
porodici,
S poštovanjem
Mr ph. spec. Branislava
Uskoković,
specijalista farmakoinformatike
Apoteka "Beograd"
Apoteka "Palilula"
Ćutanje je
zlato, ali doslovno
Nema sile pod kojom bi članice UO i NO, predstavnice zaposlenih, mr ph. Sofija
Mehandžić, mr ph. Snežana
Bukvić (UO) i mr ph. Ljubica Kovačević (NO) o nekoj temi koja
je bila na njihovim sastancima progovorile pred kolegama. One su
uostalom i izabrane na predlog direktorke Gordić, predstavljaju njene
najodanije ljude, uživaju sve beneficije
poverljivih ličnosti, a o tome šta se dešava sa poslovanjem ne
pitaju se već predstavljaju
glasnogovornike direktorke Gordić i iznose njene stavove i mišljenja.
Zahvaljujući spoljnim članovima UO, saznali smo
da je predsednik Pršić tražio reviziju poslovanja direktorke Gordić i dobio saglasnost
spoljnih članova, a naši predstavnici, koleginice Mehandžić i Bukvić, glasale su protiv revizije. Naravno, do revizije nije ni došlo,
valjda su se za to pobrinuli spoljni faktori. Ne čudi me koleginica Bukvić, ona je direktorkin odan čovek još iz Užica, ali koleginica
Mehandžić, koja je svoj radni vek provela u AB i pri tom je žestok pripadnik DS-a, majka članice Gradskog veća (Jovana Mehandžić), sestra direktora DZ Vračar (DS) i supruga jednog
od glavnih ljudi u Vodovodu (DS), dugogodišnja upravnica apoteke "Sveti Sava" -
ovoliko da svojim ćutanjem aminuje
sistematsko stručno i finansijsko uništavanje AB -
dovoljno Vam govori o moralu članova vaše partije!
Ne zna ni policija
Da budem jasna, pobrojaću Vam prihode koje ostvaruje AB:
- prihod od RZZO za izdate lekove i pomagala na teret RZZO, i to 12 odsto marže za deo lekova, šest odsto marže za izdate citostatike,
šest odsto marže za izdate lekove u HIV terapiji i četiri odsto marže za izdata pomagala,
- prihod od prodaje
lekova 12 odsto marže,
- prihod od prodaje
medicinskih sredstava do 30 odsto marže,
- prihod od izrade i
prodaje magistralnih lekova - radna
taksa,
- prihod od izrade i
prodaje proizvoda izrađenih u našim
galenskim laboratorijama - razlika od proizvođačke do maloprodajne cene,
- prihod od trebovanja - radna taksa za magistralne proizvode i maržu do 30 odsto za medicinske proizvode,
- prihod od boniteta i
rabata, dobijeni na osnovu ugovora, gde se tačno definišu uslovi nabavke i
uslovi plaćanja, shodno tome i visina
boniteta,
- prihod od naturalnog
rabata,
- prihod od pripreme
podataka o potrošnji
lekova (devizni prihod),
- prihod od prodaje naših proizvoda u regionu
(devizni prihod),
- prihod od plaćanja pre isteka valute (dodatni bonitet).
Ovo je specifikacija
prihoda koju smo imali kada sam bila u menadžmentu AB, kao pomoćnica direktora za
komercijalne poslove, a šta
su sada prihodi po stavkama - to ne
zna ni policija.
Nemaju pojma
Po zakonu, ukoliko budžetska organizacija iskaže deficit, odlukom UO može joj se dozvoliti da iz sredstava za amortizaciju nadoknadi tu sumu. U prilogu
Vam dostavljam fotokopiju biltena zdravstvenih radnika Srbije, u kojem je
prikazana tabela završnih
računa i u kojem se tačno vidi da je budžetski deficit AB
75.000.000 dinara, a zatim kolona korigovano, ne znam
samo kojim sredstvima, jer su naša
amortizaciona sredstva mala - pa taj iznos od preko 200.000.000 dinara zaista
ne znam gde su iskopale. Ako pogledate
tabelu videćete i da je Klinički centar Srbije iskazao budžetski deficit, ali i
korigovan sredstvima amortizacije, po odluci UO, tačno do sume kolika je potrebna da se pokrije deficit, i to je po zakonu. Po zakonu ona mora RZZO-u da dostavi stvarno stanje po završnom računu, a za zaposlene, članove UO i NO, može da koriguje bilans
uspeha vredan divljenja. I to je
stvarnost AB, realno i virtuelno stanje, a sve uz pomoć gradskih vlasti. Paradoks je u tome što niko ko je učestvovao u ovoj prevari
nema pojma da se svi periodični obračuni budžetskih zdravstvenih
organizacija objavljuju u biltenima zdravstvenih radnika Srbije (Prilog br. 4).
Za Nobela
Direktorka Gordić mora biti predložena za
Nobelovu nagradu za ekonomiju, jer u njenoj imovinskoj kartici stoji da nema ništa osim malog stana,
nasleđenog od majke u Bulevaru kralja Alesandra, i plate od 85.000. Ali, izgled
direktorke Gordić, njena svakodnevna
garderoba koja se meri stotinama i
hiljadama evra, firmirana obuća, šminka, ručkovi po elitnim klubovima, "produženi vikendi" u
inostranstvu, zimovanja i letovanja u luksuznim stranim zimskim centrima i egzotičnim
destinacijama, pa sve to začinjeno skupocenim
nakitom i bundama, a pri svemu tome još školuje i izdržava
dvoje dece - onda se stvarno zapitamo kako mi to tako loše ekonomišemo? Molila bih da nam
više niko ne vređa inteligenciju. Umeli bismo i mi, gospodine predsedniče, da krademo, ali nećemo.